看護管理学習テキスト 第4版 第5巻 経営資源管理論 2026年版 第5巻
監修：井部俊子 監修：秋山智弥 編集：金井Pak雅子
- 判型
- B5
- ページ数
- 308ページ
- 本体価格
- 4,200円
- ISBN
- 9784818029750
- 発売日
- 2026年 2月 9日
ご購入は出版社
WEBサイトから
書店様向け
注文書作成
注文書作成
- 内容紹介
- 目次
-
看護と経済・経営を結びつける視点や、看護管理者に必須な「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の知識が幅広く学べる一冊
限られた資源を活用し、効果的かつ効率的なケアを実践するために必須の経済・経営およびサービス、マーケティングの基本的知識について解説しています。
また、組織の管理に必要不可欠な4つの資源である「ヒト（人的資源）」「モノ（物的資源）」「カネ（資金的資源）」「情報（情報資源）」を軸に章を構成し、看護管理者が押さえておくべき知識を幅広く学べます。 -
第1章 保健医療福祉における経済・経営
概要：保健医療福祉における経済・経営とは
論点1：経済学が追求するもの
1 経済とは
1）経済とお金
2）価値の比較基準としての価格
3）今、なぜ看護において「経済」が問われるのか
2 経済学とは
1）経済学とは何か
2）経済学の2つの視点
3）希少なものとは何か
論点2：保健医療福祉における経済
1 マクロの視点から考える
1）保健医療福祉サービスの特徴
2）日本の医療制度の特徴
3）健康保険財政を圧迫するもの
4）健康保険制度の課題
2 ミクロの視点から考える
1）損益分岐点のとらえ方
2）固定費と変動費の管理
論点3：保健医療福祉における経営
1 ヒト・モノ・カネ・情報
1）ヒトの管理
2）モノの管理
3）カネの管理
4）情報の管理
2 経営の仕組み「マネジメントシステム」とは
1）医学と関係が深い「システム」
2）マネジメントとマネジメントシステム
3 経営の仕組みを「ストーリー」でとらえてみる
4 経営理念
1）SWOT分析
2）経営理念の役割とは何か
5 内部環境分析と外部環境分析
1）経営理念とは何か
2）情報システムとデータベース
6 目標設定
1）目標の意義：目標とは何か
2）どのような目標が必要なのか
7 計画策定
1）計画策定：期間による分類
2）計画策定：対象による分類
8 実行・評価
論点4：保健医療福祉におけるサービス
1 ヘルスケア・サービスと看護
2 サービス提供者と受け手の関係
3 ヘルスケアとサービス業
1）サービスの評価を難しくする要因
2）状況の不確実性
3）価値財としてのヘルスケア
4）競争の原理
5）アメリカの医療サービス形態
4 看護における経済性
5 看護における生産性
論点5：保健医療福祉におけるマーケティング
1 マーケティングの定義
2 マーケティングの基本概念
3 ヘルスケアにおけるマーケティング
1）ヘルスケアにおける「ニーズ」と「ウォンツ」
2）マーケティングを補強する3要件
4 マーケティング・リサーチ
5 「利用者の視点に立つ」とは
1）現在の利用者と将来の利用者
2）自分のサービスの利用者は誰か
討論：経済・経営の視点で保健医療福祉を見る
第2章 資金的資源管理
概要：保健医療福祉における資金的資源管理とは
論点1：医療における財源
1 診療報酬体系の概要
1）医科診療報酬体系
2 診療報酬制度とコンプライアンス（法令遵守）
3 入院基本料とマーケティング・ミックス
4 根拠に基づいた経営で目指す経営の質の向上
論点2：保健・福祉における財源
1 介護報酬体系の概要
2 保健・医療・社会福祉制度
論点3：看護経済学と診療報酬
1 看護経済学の概念とは
2 看護管理者に求められる視点とは
3 価値の本質とは
4 価値の説明には
1）看護経済上の価値の表現方法
2）価値評価に戦略が必要な理由
5 価値の報酬とは
1）価値に見合う看護技術の報酬のあり方
2）看護報酬を適正化させるアプローチの概念
3）価値評価のエビデンスを診療報酬改定へ応用
論点4：財務管理の枠組み
1 収益性目標と流動性目標
1）収益性目標
2）流動性目標
2 資金調達と資金運用
1）資金調達
2）資本運用
3 財務計画と財務統制
1）財務計画
2）財務統制
4 簿記の分類と歴史
1）簿記の分類
2）簿記の歴史
5 簿記の流れ（財務諸表のできるまで）
1）取引
2）仕訳
3）転記
4）試算
5）決算
6 財務諸表
7 決算日における組織の体力を表す「貸借対照表」
1）貸借対照表の構成内容
2）貸借対照表のしくみ
8 1年間の活動内容を表す「損益計算書」
1）損益計算書の構成内容
2）損益計算書のしくみ
9 視覚的に把握できる「勘定式」財務諸表
10 財務分析の分類
1）収益性分析
2）安定性分析
3）生産性分析
論点5：会計と利益
1 病院会計準則の目的と意義
2 病院会計準則の概要
1）病院会計準則の構成
2）一般原則
3）貸借対照表原則
4）損益計算書原則
3 財務会計と管理会計
4 経営指標に活用される財務会計データ
1）病院経営管理指標（厚生労働省）
2）経営分析参考指標（独立行政法人福祉医療機構）
5 利益計画
1）なぜ「利益」は必要なのか
2）利益へのアプローチ
3）利益計画の策定
6 資金計画
1）資本と資金の関係
2）資金の種類と資金計画
討論：アウトカムの質との関連性で管理する
第3章 物的資源管理
概要：保健医療福祉における物的資源管理とは
論点1：在庫管理
1 材料発注から使用までの流れ
2 在庫の意義とは
1）プロセス間にあるギャップの緩衝材（バッファー）としての意義
2）財務上の意義
3 在庫棚卸と材料費の計算
1）実際に使用した分が「材料費」
2）在庫棚卸と材料費の算定
論点2：設備・機器の導入
1 設備投資の目的と計画
2 減価償却費とその計算方法
1）減価償却費とは
2）減価償却費の計算方法
3 設備投資の効果判定
1）キャッシュ・フローとは
2）効果判定の計算方法
論点3：物品管理の適正化
1 物品管理の適正化
1）衛生材料と特定保険医療材料
2）増加の一途をたどる衛生材料の消費
3）SPD導入の判断と費用対効果
4）SPDの部分導入
論点4：療養環境・施設設備
1 病院の理念、看護の視点が反映される建築設備
1）施設設備のプロセスと検討課題
2）患者のニーズの把握
3）看護のニーズの把握
討論：安全性と経済効率を複眼的に管理する
第4章 人的資源管理
概要：人を活かす組織づくり
論点1：組織づくりと人的資源管理
1 組織の全体像と組織づくり
1）組織づくり
2）組織風土
2 労務管理と労働安全衛生
3 看護部職員を管理するマネジメントツール
1）人的考課制度
2）権限規定
4 組織づくりにおけるマネジメント行動
1）心理的安全性の醸成
2）モチベーションマネジメント
3）コンフリクトマネジメント―多様な価値観を知る
5 学習する組織づくり
論点2：人員配置
1 「看護の量」を考えた人員配置
1）入院基本料における看護要員配置
2）特定入院料における看護要員配置
2 「看護の質」を考えた人員配置
1）個人の能力
2）個人の労働条件
3）チームの機能
4）キャリア支援
3 「看護の量」と「看護の質」を加味した人員配置の実際（事例）
1）新人看護師の人員配置
2）病床再編時の人員配置
論点3：人材確保
1 人材確保の将来予測と看護人材確保法
2 雇用の流動化と看護職の働き方のニーズの変化
3 採用と定着
1）採用
2）定着
3）まとめ
論点4：人材育成における研修企画と運営
1 現任看護職を対象とする研修
2 看護管理者を対象とする研修
3 新規昇任看護管理者を対象とする研修
4 次世代看護管理者育成研修
1）研修プロセス
2）研修受講者の成長を促す上長の支援
3）研修企画者のスキルアップ
4）受講者の声
5 人材育成における普遍的な相互関係
論点5：看護部の組織づくり
1 愛媛大学医学部附属病院（大学病院）での取り組み
1）総合診療サポートセンター（TMSC）の立ち上げに向けて
2）具体的な実践活動
3）副院長・看護部長としての実践
2 社会医療法人石川記念会HITO病院（地域密着型病院）での取り組み
1）看護提供体制から病棟運営体制の視点へ
2）他職種と共同するための「チーム医療活性化委員会」の運営
3 介護系施設の取り組み
1）危機管理室（感染部）
2）危機管理室（安全部）
3）人材育成室（教育部）
4）人材育成室（質改善）
4 まとめ
討論：人を活用する組織づくりを目指す
第5章 情報資源管理
概要：保健医療福祉における情報資源管理とは
論点1：情報とデータ
1 情報とデータの概念
2 情報通信技術に伴う社会の発達と看護
3 看護業務管理におけるデータ・情報の管理
4 ベンチマーキングと標準化
論点2：情報の取り扱いに関する倫理的側面
1 デジタル社会における人間関係の特徴
2 情報社会の進展に伴う脅威の出現
1）内部不正による情報漏えい
2）ランサムウェア攻撃と標的型攻撃
3）脅威への対応・対策
3 情報関係の法制度と倫理
1）情報関係の法制度
2）情報に関する看護職の倫理
3）法令にとどまらない規範体系
4 情報の取り扱いに伴うトラブルとその対応
1）検査・輸血システムの停止
2）USBメモリの紛失
3）電子カルテ画面のSNS無断掲載
4）電子カルテ不正閲覧を通じた非違行為
5）「配慮」を目的とした情報漏えい
5 情報倫理に関する新たな社会課題とその対応
論点3：看護管理における情報活用
1 看護管理における情報活用
1）情報活用の目的
2）情報活用のステップ
2 看護管理評価と情報管理
1）看護管理評価と看護部目標
2）定量的評価と看護管理
3）定性的評価と看護管理
4）評価内容の見直しは定期的に実施
3 情報活用の事例
1）病床管理と情報活用
2）部署運営と情報活用
4 モニタリング画面とダッシュボード画面の使い分け
5 情報活用の課題と展望
論点4：病院経営における情報活用
1 タスク・シフト／シェア
1）医師の働き方改革とタスク・シフト／シェア
2）看護補助者との協働の重要性
3）DXが実現する看護のタスク・シフト／シェア
2 DPC/PDPS
1）DPC制度と急性期医療機関の質保証
2）医療の標準化による医療費適正化
3）DPC/PDPSは診断と診療行為の組み合わせ
4）DPC/PDPSにおける看護管理者の責務
5）まとめ
3 新規昇任看護管理者に対する研修
4 次世代看護管理者育成研修
1）研修プロセス
2）研修受講者の成長を促す上長の支援
3）研修企画者のスキルアップ
4）受講者の声
5 人材育成における普遍的な相互関係
論点5：地域医療連携における情報活用
1 地域医療連携
1）2040年問題
2）国の施策
3）医療DX構想
4）PHR
5）第8次医療計画（在宅支援の体制）と地域医療構想
6）地域連携クリティカルパスと入退院支援加算新設までの流れ
7）BCPにおける医療連携
2 地域医療連携のための情報システム
1）地域医療連携情報システムの目的
2）診療報酬改定と情報連携・ICTのトレンド
3 遠隔看護
1）歴史
2）可能性
3）遠隔診療の現状
4 今後の課題
討論：経営資源である情報をいかに活用すべきか
資料：病院会計準則 〔改正版〕 （抜粋）
