コミュニティケア・ブックス 看護・介護事業所のための人事労務相談Q&A
著：中山伸雄
- 判型
- B5
- ページ数
- 216ページ
- 本体価格
- 3,500円
- ISBN
- 9784818029293
- 発売日
- 2025年 6月 30日
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- 内容紹介
- 目次
-
看護・介護事業所のリアルな43のお悩みに、社会保険労務士がQ&Aでお答えします！
●訪問看護ステーションや高齢者ケア施設で発生しがちな「採用」「配属」「休職・復職」「退職」「スタッフに関する困り事」「労働条件」「労働安全」「ハラスメント対策」「健康管理」のお悩みを、43のQ&Aで解決します。
●人材定着率向上のための施策、理解しておきたい労働関連法規の条文や就業規則の規定例など、人事労務のトラブルを未然に防ぐ基本的な知識や方法も解説しています。 -
第1章 人事労務の課題解決への視点
1 人材確保・定着をめぐる課題と方策
医療・介護業界における課題／選ばれる事業所になるために／採用のあり方／人材の定着率向上のために／評価制度と評価面談を見直し、人手不足を解消した事例／新人面談を制度化し、定着率向上に成功した事例／事業所と働く人が共存共栄していくために
2 労務の概要と関連法令とのつながり
労務の概要／労働条件管理のポイント／労働安全衛生管理のポイント／ハラスメント対策のポイント/健康管理に関するポイント
3 人事労務トラブルの増加と経営者が理解しておくべきこと
トラブルの増加とその背景／人事労務トラブルの内容／人事労務トラブルが経営にもたらす影響／トラブルへの基本的な対応と未然に防ぐ方法
第2章 人事労務相談Q＆A
1 人事
1）採用
Q1 不採用にするには惜しい人材。少し様子を見たい…
求人情報と異なる労働条件を提示したら違法になる?／不採用にするには惜しい人材への対応法と留意点／ある病院の成功例
Q2 既往歴を聞いてもよい?
事業者に認められている「採用の自由」／精神疾患の既往歴に関する質問の違法性／採用面接時の秘訣「何を」「どのように」尋ねるか
Q3 以前の職場に勤務状況を問い合わせてもよい?
個人情報保護法と厚生労働省の指針／選考基準の見える化／面接で応募者の人間性をいかに引き出すか
Q4 試用期間中契約を終了できますか?
試用期間に雇用契約解除が認められる「客観的に合理的な理由」／国家資格の取得までは有期雇用契約を結ぶという方法／採用時の雇用契約内容が鍵
2）配属
Q5 配置転換・人事異動に本人の同意が必要?
人事において事業者には広い裁量がある／人事異動が不当だと判断されないためには
Q6 力量不足の職員を配置転換する際の注意点は?
本人が力量不足を自覚しているか否かで大きく異なる／トラブルに発展しない人事異動には日ごろの取り組みが大切／あるクリニックの事例
Q7 副業・兼業について事業者が注意すべきことは?
副業における事業者の権限と義務／「労働時間」の考え方／労働時間の上限とは／割増賃金の考え方／副業に関する仕組みづくり
Q8 育児休業からの復帰者の人事異動は可能?
事業者に求められている仕事と育児の両立支援／法制度で禁止されている不利益取り扱い／不利益取り扱いが許容される場合がある／今回の相談者へ
3）休職・復職
Q9 復職の可否の判断と支援の方法は?
事業主に求められる復職可否の判断／復職の可否を判断するには十分な情報が必要／上司が主治医と面談することで得られる効果は絶大／復職支援において事業主に求められる対応
Q10 復職前の「試し出勤期間」とは?
「試し出勤制度」とは?／復職後の勤務形態と業務内容
Q11 復帰時の職務変更による賃金の減額は可能?
原則は「現職復帰」とすること／「配転命令権」と「安全配慮義務」／賃金減額の可否／相談事例の解決策
Q12 復職が難しい人にどう対応する?
休職期間の延長／休職期間満了による退職
4）退職
Q13 退職日の変更を指示できる?
退職にかかわる事業主と労働者の義務／雇用契約の終了は原則2週間後／有期労働契約の場合
Q14 退職前の年給申請を拒否してもよい?
法的な観点から考える年次有給休暇／相談事例の対応策
Q15 退職届も出さず欠勤を続ける職員への対応は?
退職届は書面であることが必要か／欠勤が続き連絡のとれない状態をどう捉えるか／「当然退職」として扱う方法/相談事例への対応
Q16 「承認が必要」という退職規定は違法?
労働者に認められている「退職の自由」／法律と就業規則の矛盾／退職届を提出する妥当な期間
Q17 退職前に年休を買い上げることはできる?
年休の目的は労働者の疲労回復／買い取りが例外的に認められる場合
5）スタッフに関する困り事等
Q18 特定の職員の行事参加を禁止してもよい?
セクハラとは?／セクハラの2つの類型／相談事例への対応
Q19 契約更新時に労働条件を下げてもよい?
「解雇」と「雇止め」／労働条件の引き下げを提示する際の注意点／事業主が日ごろから心がけること
Q20 懲戒処分を行う際の注意点は?
懲戒処分を行う際の原則／懲戒処分までの流れ
Q21 「解雇」は訴訟リスクがある?
解雇とは／退職勧奨とは
